De que forma é que o Afreximbank pretende alargar o seu apoio financeiro às empresas angolanas nacionais ao longo de toda a cadeia de valor do petróleo e do gás?

Angola é um mercado importante para o Afreximbank, uma vez que demonstrámos a nossa capacidade de apoiar transações energéticas de grande dimensão e complexidade através de projetos e linhas de crédito que envolvem a Refinaria de Cabinda, a Amufert, a Sonangol e a Etu Energias. A próxima fase, no entanto, deve centrar-se na extensão dessa mesma capacidade de estruturação e financiamento a um universo mais alargado de empresas angolanas do setor privado.

A nossa ambição é apoiar empresas locais viáveis a avançarem progressivamente da prestação de serviços e da contratação para funções de maior envergadura ao longo da cadeia de valor, incluindo a propriedade de ativos, a exploração, o processamento, o armazenamento, a logística, a produção de energia e a distribuição. Para tal, o Afreximbank não aborda o mercado simplesmente como uma entidade credora. Oferecemos uma combinação integrada de serviços de consultoria, preparação de projetos, estruturação, financiamento de projetos e do comércio, garantias e soluções de pagamento.

Que estruturas ou mecanismos de financiamento considera o Afreximbank mais eficazes para colmatar o défice de financiamento em Angola?

Existe um volume significativo de capital — tanto em África como a nível internacional — à procura de oportunidades credíveis. O desafio reside, muitas vezes, no facto de os projetos promissores ainda não estarem estruturados de forma a permitir a participação desse capital.

Para um credor ou investidor, é essencial que haja visibilidade suficiente sobre o ativo, os fluxos de caixa, a governação, a capacidade de execução e, em última análise, a fonte de reembolso. O nosso papel consiste, portanto, em apoiar as empresas a colmatar a lacuna entre uma boa oportunidade comercial e uma transação financiável.

Para as empresas que adquirem ou desenvolvem ativos de produção a montante, por exemplo, o crédito baseado em reservas pode revelar-se particularmente eficaz. Permite que a produção futura e as reservas sirvam de garantia ao financiamento atual, possibilitando às empresas locais financiar aquisições, programas de desenvolvimento e expansão.

As estruturas garantidas por créditos podem, de forma semelhante, converter fluxos comerciais previsíveis em capacidade de financiamento. O financiamento de projetos e aquisições, as garantias e os acordos de partilha de risco com outras instituições financeiras de desenvolvimento (IFD) e agências de crédito à exportação (ACE) podem, então, complementar essas estruturas, consoante a transação.

Mas o financiamento, por si só, não é suficiente. Através da iniciativa «Intra-African Trade Champions» do Afreximbank e da abordagem de geminação, podemos estabelecer ligações entre empresas angolanas emergentes e operadores africanos experientes que já percorreram percursos de crescimento semelhantes.

Que lições da Nigéria podem ser aplicadas a Angola para ajudar as empresas locais a adquirir ativos, expandir as suas operações e assumir um papel mais importante no setor?

A Nigéria constitui uma prova convincente do que pode acontecer quando o empreendedorismo africano é aliado ao financiamento adequado, a um ambiente político favorável e à capacidade de execução. A Oando é um exemplo particularmente relevante. A empresa evoluiu de um negócio no setor a jusante para uma empresa energética integrada e, por fim, para operadora de importantes ativos no setor a montante. A Heirs Energies é outro exemplo. Através de aquisições, investimentos e melhorias operacionais, a empresa tornou-se um importante produtor local e um dos principais fornecedores de gás doméstico, apoiando o setor energético da Nigéria.

A nível industrial mais alargado, a Refinaria Dangote demonstra o efeito transformador da valorização e do processamento. Em vez de exportar recursos e importar produtos petrolíferos acabados, o objetivo é processar mais no país, desenvolver a capacidade industrial nacional e reter uma maior parte do valor criado na economia.

Isso está em perfeita sintonia com a orientação mais ampla do Presidente George Elombi para o Afreximbank: promover e acelerar a criação de valor, construir cadeias de valor regionais e fomentar as indústrias locais. A lição para Angola não é que o modelo da Nigéria deva ser simplesmente copiado. Angola tem os seus próprios recursos, instituições e estrutura industrial. A lição é que as empresas africanas podem tornar-se intervenientes muito importantes no setor energético quando existem ambições a longo prazo, financiamento adequado, parcerias credíveis e uma execução disciplinada.

O que é que a linha de crédito de 1,75 mil milhões de dólares concedida pelo Afreximbank à Sonangol revela sobre o interesse do banco no setor do petróleo e do gás de Angola?

A transação da Sonangol é importante não apenas devido à sua dimensão, mas também pelo que demonstra sobre a forma como é possível mobilizar capital para ativos energéticos africanos. O Afreximbank desempenhou um papel catalisador, comprometendo os seus próprios recursos financeiros e estruturando a transação de forma a permitir que outras instituições financeiras participassem ao nosso lado.

Essa é uma parte importante do nosso modelo. O nosso objetivo não é, necessariamente, financiar cada dólar por conta própria; é, sim, utilizar a capacidade de estruturação, as relações e a propensão ao risco do Afreximbank para atrair capital adicional para as transações africanas.

A estrutura das contas a receber também é esclarecedora. Ao associar o financiamento a fluxos comerciais identificáveis, os credores obtêm uma maior visibilidade sobre o reembolso. Princípios semelhantes podem ser adaptados a diferentes partes da cadeia de valor da energia através do financiamento baseado em reservas, de estruturas garantidas por contas a receber, do financiamento de aquisições, de garantias e de outras soluções estruturadas.

É evidente que a dimensão e a complexidade de uma transação da Sonangol diferem dos requisitos de uma empresa local de média dimensão. No entanto, a capacidade subjacente é transferível. Se conseguirmos mobilizar volumes muito substanciais de capital africano e internacional em torno do líder nacional, o nosso desafio consistirá em aplicar a mesma disciplina de estruturação e mobilização, à escala adequada, a operadores locais credíveis. É assim que alargamos o ecossistema de financiamento para além dos maiores mutuários.